加盟全屋定制家具,加盟代理商歸根結(jié)底加盟什么呢?全屋定制領(lǐng)域的加盟早就市場全面性盛開,數(shù)不勝數(shù)的全屋定制加盟店駐進家具賣場和平臺。到目前為止在全屋定制投資市場,加盟品牌仍然是十分核心的模式。那在加盟全屋定制家具做為加盟代理商難道說就僅僅為了更好地獲取全屋定制家具加盟品牌的好產(chǎn)品之后開始銷售?差別于傳統(tǒng)式的成品家具加盟經(jīng)銷的關(guān)系,現(xiàn)時代全屋定制家具加盟代理商和加盟品牌商相互之間應(yīng)當(dāng)是一個戰(zhàn)略性同盟的關(guān)系,那有關(guān)于加盟全屋定制家具,加盟代理商歸根結(jié)底加盟什么呢?哪家相對較好?下邊是全屋定制家具網(wǎng)小編分享的相關(guān)性分析和詳細介紹。
全屋定制家具加盟哪家比較好?
- 一、做全屋定制家具的基本思路
- 二、從公司加盟品牌深入分析
- 三、從新產(chǎn)品開發(fā)能力深入分析
- 四、從廠家產(chǎn)能和生產(chǎn)效率分析
- 五、 從產(chǎn)品包裝設(shè)計物流貨運分析
- 六、從對加盟商服務(wù)保障分析
- 七、從企業(yè)經(jīng)營管理團隊分析
一、做全屋定制家具的基本思路
全屋定制家具經(jīng)營基本思路十分關(guān)鍵:畢竟直接會影響加盟代理商的發(fā)展方向,裝修一家全屋定制家具的店,少20萬左右,多100萬左右,乃至幾百萬,這一個成本相對較高,因此要謹(jǐn)慎,重點看1、這家公司的主要負(fù)責(zé)人對全屋定制家具的價值觀念,是只想掙點錢,或是要做加盟品牌,2、企業(yè)主和項目團隊能否有對全屋定制家具有明確的發(fā)展方向基本思路,3、對新產(chǎn)品開發(fā)能否愿意資金投入,4、能否有健全完善的市場營銷策略,5、全屋定制家具的組織結(jié)構(gòu)能否健全完善例如:設(shè)計部、各產(chǎn)品生產(chǎn)部、雕刻版、油漆部、銷售部、加盟代理商服務(wù)部、貨運部等等。畢竟大家要曉得全屋定制家具就有個性定制,部門不全,說設(shè)計和產(chǎn)品多好都沒有用,服務(wù)跟不上一切免談。
二、從公司加盟品牌深入分析
加盟品牌的背景:大家曉得全屋定制家具是新的產(chǎn)業(yè),特別是個性定制產(chǎn)品,是技術(shù)活,許多從室內(nèi)樓梯、實木門、整體衣柜、木地板轉(zhuǎn)到全屋定制家具的,因此之前自身做個性定制的產(chǎn)品公司比做標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的公司要好些,例如室內(nèi)樓梯公司就強一些,畢竟這些自身就有做個性定制的。而且相對較符合顧客人群,室內(nèi)樓梯通常應(yīng)用于別墅裝修,而全屋定制家具80%是別墅裝修或復(fù)式房顧客。
加盟品牌的影響力或知名度:給加盟代理商在市場開拓、搶占市場有優(yōu)越性,你要進入某些大賣場像居然之家、紅星美凱龍等,聽到就曉得加盟品牌,而且會給相對較好的條件和位置讓你進入,顧客選購也滿意。加盟代理商那就省心省事了。
三、從新產(chǎn)品開發(fā)能力深入分析
大家曉得全屋定制家具好產(chǎn)品相對較多,從室內(nèi)樓梯、護墻板、實木門、整體衣柜、廚房櫥柜、別墅酒窖、吊頂、壁爐等。更關(guān)鍵的是好產(chǎn)品風(fēng)格也是多元化的,中國古典風(fēng)格、新古典風(fēng)格、田園風(fēng)格、青花瓷風(fēng)格、米蘭風(fēng)格、歐式風(fēng)格、歐式宮廷風(fēng)格、簡約風(fēng)格等等,公司的的新產(chǎn)品開發(fā)能力一定要跟的上,畢竟單一好產(chǎn)品的設(shè)計公司是沒有問題,面對眾多不同的好產(chǎn)品和不同的好產(chǎn)品風(fēng)格,考驗設(shè)計師的是綜合能力,同時要根據(jù)顧客的品位、室內(nèi)環(huán)境,及其家庭主要成員的年紀(jì)、性別、愛好等,設(shè)計出特別的功能,各種不同的家居產(chǎn)品相互之間,功能相互補充,,直到完完全全滿足業(yè)主的意愿,給業(yè)主的家居生活帶來最大程度的便捷。
公司優(yōu)質(zhì)的家居設(shè)計師,是對室內(nèi)空間家裝裝修產(chǎn)品有整體的把控能力的人。才能讓各種制成品相互間的銜接與組合。避免單獨一個產(chǎn)品全是好的,但組合在一塊,卻不一定完美。因此假如產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)無法跟上,加盟商接單將相對比較艱難,就算有人下單也不一定在產(chǎn)品品質(zhì)、設(shè)計風(fēng)格、時間等方面滿足到顧客。
四、從廠家產(chǎn)能和生產(chǎn)效率分析
裝修行業(yè)有淡旺季,有金九銀十,再加上全屋定制家具是定制產(chǎn)品,因此到了高峰期不是接不接單的事情,而是接了單可不可以按時生產(chǎn)加工出來的事情,因此加盟商要看企業(yè)的產(chǎn)能和生產(chǎn)效率。
參觀考察車間:假如是全屋定制家具公司,他們的生產(chǎn)加工分的相對比較細,因為在國富論早就說,工作明確分工的優(yōu)點,比如:室內(nèi)樓梯車間、護墻板車間、實木門車間、柜類車間、別墅酒窖車間、雕刻部車間、打磨生產(chǎn)車間、油漆生產(chǎn)車間、制成品倉庫、打包部,同時要看每個產(chǎn)品生產(chǎn)加工廠家占地面積和公司員工總數(shù),同時你見到這些都正在生產(chǎn)加工,證實是全屋定制家具公司,假如有某些你并沒有見到,證實有產(chǎn)品是委外,給別的公司代加工了,自身只生產(chǎn)加工核心部分優(yōu)勢的產(chǎn)品,到最后產(chǎn)品可能就不能夠按期交貨安裝,就拖延時間,也有可能造成產(chǎn)品色澤不協(xié)調(diào),畢竟是兩家企業(yè)生產(chǎn)加工,他們僅僅做拼裝罷了。假如發(fā)生這樣的事情加盟商就相對比較煩惱了,因為加盟商是一直面對顧客,顧客的投訴會讓我們加盟商心力憔悴。
五、 從產(chǎn)品包裝設(shè)計物流貨運分析
首先看企業(yè)有沒有建立了這 職能部門,要是沒有就可以考量不必加盟了,因為產(chǎn)品再強,不能夠完好無損的按時送到顧客家中安裝,永遠都是徒勞的。
產(chǎn)品包裝設(shè)計:這 極其關(guān)鍵,因為全屋定制家具產(chǎn)品體型不光大而且極其的重,像室內(nèi)樓梯、實木門相對比較長,護墻板,柜類就量多體重,因此產(chǎn)品全部要采用epe珍珠棉先裝一下,保護油漆,并且開木箱包裝,不然送到顧客家,有漆壞掉了,不但顧客不滿意,就算可以讓你補漆,估且不說你補的怎么樣,補的色澤有沒有保持一致也是個找麻煩的事,情況嚴(yán)重直接退回重做耽擱時間不說,還顯的不專業(yè)。假如顧客工期緊,后面的裝修尾款不是收不全就算不好收。自身都沒有底氣和顧客談。因此浪費精力、損失金錢不說,自身信心也深受打擊。
物流貨運:現(xiàn)在物流貨運發(fā)達了,這 事情不大,特別是長三角和珠三角的公司就更不必說了,關(guān)鍵是要有長期性合作的貨運物流公司,在趕時間的情況下才能第一時間送到,而且成本還相對比較低。才能享受VIP待遇。
六、從對加盟商服務(wù)保障分析
如果說上面公司都做的很好,對加盟商的服務(wù)保障就更為關(guān)鍵了,前頭是硬實力,這 是軟實力。
公司對加盟代理商實體店鋪開店選址到店面裝修設(shè)計、樣板安裝、營業(yè)輔導(dǎo)、職工培訓(xùn)、經(jīng)營策略等。都會直接關(guān)系到整體家居定制店面能否快速贏利,做整體家居定制不是把店開了就能夠,不是一般產(chǎn)品,等客上門,是屬于裝修行業(yè)最頂端業(yè)態(tài),如果還僅僅賣產(chǎn)品觀念是不夠,整個銷售流程和服務(wù)顧客的方式出現(xiàn)顛覆性創(chuàng)新轉(zhuǎn)變,所以要給加盟代理商一整套完整的整體家居定制經(jīng)營策略和銷售流程,設(shè)計師營銷及顧客服務(wù)實施方案,給加盟代理商輸出整體家居定制店面的贏利系統(tǒng),這才叫互利共贏,否則僅僅加盟代理商在探索前行,不管能否贏利,這樣加盟代理商都會特別的痛苦。給加盟代理商放心、有技巧、有策略的掙錢、并派人上門輔導(dǎo),加盟代理商想說不做你的品牌都不夠。
七、從企業(yè)經(jīng)營管理團隊分析
這個是公司持續(xù)發(fā)展壯大和在行業(yè)核心競爭力的至關(guān)重要體現(xiàn),也是加盟代理商將來能做多長時間和服務(wù)能否滿意、贏利能否有保障的標(biāo)準(zhǔn)。通用汽車公司前總裁史龍·亞佛德說過:“你可以帶走我所有的財產(chǎn),但是你只要把我的公司員工留下給我,五年內(nèi)我都能把所有失掉的財產(chǎn)賺回來。”寶潔公司總裁也說:“假若你帶走了寶潔的優(yōu)秀人才,卻留下了錢財、廠房和產(chǎn)品,寶潔將會失敗;假若帶走了寶潔的錢財、廠房和產(chǎn)品,留下了優(yōu)秀人才,寶潔將在10年內(nèi)重造帝國。”
所以公司整體潛質(zhì)在各部門的管理人員能否得力,在木裝修行業(yè)的運行時間長短和沉淀,如果管理人員都在8年以上,您就了解了公司的實力,再看組織架構(gòu)能否完善,設(shè)計部、營銷部等,這些你和公司管理層溝通交流就基本上能夠聽得出來他們的總體水平。同時你還可以掌握到公司內(nèi)部人員職業(yè)操守、管理團隊能否保持穩(wěn)定、人才的培養(yǎng)重視程度及公司的內(nèi)部管理能否混亂。
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