攜手華工精益，創(chuàng)造新輝煌！2022年5月28日上午10:30分，伴隨著陣陣熱烈的掌聲，歐蒂尼攜手華工精益管理研究中心在總部開展以《流程與習(xí)性再造》為主題的培訓(xùn)會議，這標(biāo)志著歐蒂尼家居的精益管理項目進入了全面的實施階段。
為推動公司各層領(lǐng)導(dǎo)以及同事增強行業(yè)使命，學(xué)習(xí)更多管理、方法和想法，此次培訓(xùn)會議歐蒂尼特邀請華工精益管理研究中心主任王曄老師，針對公司現(xiàn)狀開展專題培訓(xùn)。歐蒂尼集團副總經(jīng)理郭總、客服中心總監(jiān)秦總、人力行政總監(jiān)王總、生產(chǎn)制造中心負責(zé)人尹總、樅陽生產(chǎn)基地負責(zé)人朱總、訂單中心負責(zé)人劉總以及客服部、生產(chǎn)部、訂單部、PMC等相關(guān)部門全體人員共同出席此次會議。
此次培訓(xùn)其目的旨在形成“事事有標(biāo)準(zhǔn)”、“違規(guī)有究責(zé)”的責(zé)任文化。讓全體員工養(yǎng)成及時的提報問題、曝光問題的習(xí)慣，逐步形成全體干部、員工發(fā)現(xiàn)問題并提報問題的氛圍，讓問題點曝光，落實責(zé)任人，以此，達成減少、防止同類問題點再發(fā)的目的，從而推動歐蒂尼走向正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化管理的新時代。
取其上者，得其中；取其中者，得其下；取其下者，無所得。在會場王曄老師主要圍繞三大流程、四條路徑、建立橫向制約以及案例分享為大家全方位解析。從“如何做管理？”、“流程如何建？”以及“營銷系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)高低如何定？”等方面進行解讀。并表示，以公司戰(zhàn)略發(fā)展需要為根本，提升公司生產(chǎn)效率為核心，流程要切合實際，簡單方便有效。提倡領(lǐng)導(dǎo)管人，流程管事！
管理源于認同，認同源于幫助。歐蒂尼對這次管理升級的效果寄予了高度期望，全力支持，并明確要求在后期的時間里全力配合華工精益老師的工作，讓自己成長，實現(xiàn)雙贏的局面。
同時，會上，秦總也闡述了希望歐蒂尼全體上下無論在意識還是在行動上都堅決支持各項管理變革工作，并表示6月份，歐蒂尼會舉辦“質(zhì)量月”活動。
通過開展形式多樣的質(zhì)量活動，進一步提升公司員工對質(zhì)量工作重要性的認識，并查找質(zhì)量工作中存在的不足和問題，找出原因，抓好質(zhì)量責(zé)任落實，彌補工作中的缺陷和漏洞，推動公司質(zhì)量管理水平持續(xù)提高。
品牌源于實力，實力鑄就品牌，歐蒂尼家居攜手華工精益，秉承“打造精品服務(wù)、追求客戶滿意”的服務(wù)理念，在公司的支持下，在全體員工的配合和華工精益項目組老師指導(dǎo)帶領(lǐng)下，更上新的臺階，創(chuàng)造新的輝煌！
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